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1、承接集團財資戰(zhàn)略性流程迭代項目，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項目保質(zhì)按時交付： ①圍繞戰(zhàn)略性流程迭代項目（如差旅費升級，項目四算等），牽頭與領(lǐng)域及集團平臺各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，快速組織跨鏈群項目管理團隊，按計劃推進(jìn)落地； ②明確項目責(zé)任人，明確推進(jìn)節(jié)奏，按周復(fù)盤項目進(jìn)度，針對問題提供解決方案，重大問題實時預(yù)警，確保落地； ③通過通用能力建設(shè)，以財務(wù)云為切入，持續(xù)迭代用戶體驗； ④通過費用類案例/關(guān)鍵任務(wù)切入，拉通領(lǐng)域、平臺做全流程全價值流迭代升級，提升用戶體驗，提升流程效率； 2、對接大智家（家電 物流 家居）費用流程體系迭代： ①參與大智家板塊費用流程的梳理，明確流程存在的問題與管理訴求，給出流程迭代解決方案； ②牽頭推進(jìn)家電、物流、家居等費用系統(tǒng)的整合，逐步實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)融合，流程合規(guī)，自驅(qū)閉環(huán)； 3、建流程能力評價體系，通過數(shù)字化委員會驅(qū)動領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)，提升整體財資數(shù)智化能力。